中国制冷空调设备维修安装企业资质，由国家发展和改革会下属的中国设备管理协会，中国制冷空调工业协会评审认证。

依据认证企业的经营范围，企业资质认证划分为A、B、C、D四类。

A类：集中式制冷空调设备（活塞式、涡旋式、螺杆式、离心式、吸收式制冷和热泵机组；蓄冷蓄热设备、蒸发冷却设备、空气处理设备及其他系统组件等）。

B类：净化空调设备（按净化等级划分）。

C类：冷冻冷藏设备（按冷冻冷藏库吨位划分）。

D类：家用（商用）制冷空调设备（多联机、家用空调器、商用空调机、冰箱、冷柜、制冰机和热泵热水器等）。

企业资质等级类别按其综合能力，A、B、C类划分为特、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、IV五个级别；D类划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别。

制冷设备维修工职业条件

1、初级

具备以下条件之一者：经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

在本职业连续见习工作2年以上。

本职业学徒期满。

2、中级

具备以下条件之一者：

取得本职业初级书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

取得本职业初级书后，连续从事本职业工作4年以上。

连续从事本职业工作7年以上。

取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业 书。

3、

具备以下条件之一者

取得本职业中级书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

取得本职业中级书后，连续从事本职业工作5年以上。

取得技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以技能为培养目标的高等职业学校本职业 书。

取得本职业中级书的大专以上本或相关毕业生，连续从事本职业工作2年以上。

（1）认证依据

SJ/T 31002-2016《中央空调清洗维保通则》。

（2）适用对象和认证对象

SJ/T 31002-2016中央空调清洗维保服务认证适用于电子行业企业和实业单位的通用机械设备、设备、动力设备、电气设备，其他设备也可参照执行。

（3）认证模式

设备保养维护服务认证的认证模式是管理评价+服务评价+获证后监督。

（4）认证意义

传递在线销售商与平台服务商、在线销售商与消费者之间的信任。设备对企业来说，是生存和发展的物质和技术基础，设备的使用直接影响到企业。俗话说：工欲善其事，必先利其器。只有加强设备的维护与保养，才能充分发挥其能效，不断提高设备的技术状态，延长设备的使用寿命，为企业获得的经济效益。

组织申请中央空调清洗维保服务认证，可作为组织已满足市场对于中央空调清洗维保服务要求的。

（1）集中空调清洗维保服务企业资质证书认证依据

SB/T 10692-2013《商品经营企业服务质量评价体系》

（2）集中空调清洗维保服务企业资质证书适用对象和认证对象

在中华共和国行政区域内合法注册经营的组织。

（3）集中空调清洗维保服务企业资质证书认证模式

商品经营企业服务质量评价的认证模式是服务评价+获证后监督。

（4）集中空调清洗维保服务企业资质证书认证意义

1.提高管理水平，保证服务质量；

2.通过持续改进，不断进步和创新发展，改善服务质量；

3.防控风险，提高竞争力，更好地满足法律法规、标准和各项技术规范的要求。

企业不管做什么样的招投标项目，都会遇见需要资质证书的时候，但资质种类这么多，哪些适合自己行业的，大部分人是一头雾水，只能碰上需要的时候再办理，但这时时间往往已经不多，十有八九是赶不上项目的。

这时候有条件的企业，小编是比较推荐常备一些“”资质，行业适用性比较高的资质，今天小编就介绍一下常用资质适合的行业，看完再也不怕搞不清需要哪些资质了！

《中华共和国认证认可条例》规定：我国的认证分“产品、服务、管理体系”三类认证。其中如“3C”、“中央空调清洗维保服务企业资质”等，属于产品认证类别；“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”、“ISO45001职业健康安全管理体系”等，属于管理体系认证类别。还有一类就是服务认证，售后服务完善程度认证属于服务认证类别，是运用《中央空调清洗维保服务企业资质体系》标准（GB/T27922-2011），对企业的服务能力进行审核，对服务水平做出评价的一种认证。

《中央空调清洗维保服务企业资质评价规范》（GB/T27922-2011、ZZLH/T1001-2019）认证体系是企业售后服务体系完善程度的标准体系，是对全国商品售后服务达标认证工作的升级完善，在《中央空调清洗维保服务企业资质体系》国家标准（GB/T27922-2011）和相关系统标准之上提出了更高要求。

对于很多刚刚接触中央空调清洗维保服务企业资质的企业来说，如何推行，有哪些阶段和步骤，是先要弄清楚的问题。本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。内容仅供参考。?准备阶段

1.成立推行小组

1) 任命管理者代表（非必须）

2) 组建体系推行团队

体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。

2.体系诊断和分析

公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？

哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。

3.制定推行计划

体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

4.召开启动大会

体系推行启动大会参与人员应包括：管理者代表、管理者（职位越高越好）、体系涉及的所有部门负责人、推行组成员。启动大会上应说明体系推行的时间安排，重要的时间节点，以及简单介绍各推行活动的大概内容。

5.标准培训

介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，培训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构