风险管理系统( Risk Management System)是指组织管理体系内与管控风险相关的因素结合。各自包含风险管理策略、组织职能管理体系、内部控制机制与风险对策这四个方面。

风险性管理的基本程序流程包含风险分析、风险性估算、风险评估、风险管控和风险管理效果评估等各个环节。风险管控全过程主要包含动态监管、预警分析及其风险应对措施等。较好的风险管控有助于减少管理决策不正确之概率、防止损害之很有可能、相对性提升企业自身之附加值.那样风险管理系统也就是说和市场会计，营销推广，生产制造等相关的一切不确定性的要素。

风险性类型

1、经营风险:市场价起伏对公司经营或投资可能会产生亏本之风险性，如年利率、费率、股票价格等变化对有关位置损益表产生的影响。

2、信贷风险:敌人乏力偿还钱款、或故意破产倒闭致索偿无大门的风险性。

3、利率风险:危害公司资金调度水平之风险性，如负债管理、资产盘活性、应急流动性沟通能力。

4、作业风险:工作规章制度欠佳与实际操作疏忽对于企业导致之风险性，如流程规划欠佳或分歧、工作实行产生疏忽、内控制度落实不到位。

5、法律纠纷:合同之完善与合理是否对于企业可能会产生之风险性，如承作业务流程之适法性、外语合同及其他国家法案之认知能力。

6、会计风险:账务处理与税收对于企业赢亏可能会产生之风险性，如账务解决之妥顺性、合理合法、税务代理及处理是不是完善。

7、新闻资讯风险性:资讯系统之安控、运行、备援不当导致公司之风险性，如系统软件阻碍、宕机、材料解决，安全防范或计算机病毒防止与管理等。

8、对策风险性:于竞争态势中，企业使用销售市场冷门或主打产品不当风险。

安全风险评估体系认证证书申请办理的目的在于：

1、创建安全性风险管理系统，安全工作的本质是风险管控。大力开展安全生产风险及试点，执行安全风险评估。以安全生产风险为核心，强化安全防止观念和基础管理；立足于职工、队组和施工工地，健全安全生产风险规范，提升目的性、可执行性和应用性。

2、推动安全风险评估系基本建设，坚定不移安全风险评估服务体系方位，广泛开展安全评价，积极推进施工安全风险预控，创建安全性风险控制体系。

3、加强安全风险评估，健全安全生产工作综合性风险管控推动风险管控，坚定不移安全风险评估服务体系方位，汇总风险性试点工作经验，进行静态数据风险性和发展趋势风险性试点，进一步营销推广风险管控，保证地域进行安全风险评估普及率达50%之上