生鲜农产品配送服务认证证书样本,生鲜农产品配送服务认证证书图片.

2. 构建生鲜农产品供应链绩效评价体系的策略与方法。

生鲜农产品直接关系到消费者的健康和安全。在生鲜农产品供应链绩效评价之中，质量安全是核心问题。其次，鲜活农产品储存时间短、易损耗，导致物流运输需要冷链运输，同时对时效性要求极高，以保证鲜活农产品的质量，减少损耗。因此，物流运输效率和仓储也是绩效考核指标之一。通过分析鲜活农产品供应链之中影响农产品流通和销售的因素，制定相应的指标体系，优化鲜活农产品供应链。

（1）明确影响生鲜农产品供应链绩效的因素。

1. 主要因素。生鲜农产品从生产到销售，企业在供应链之上都是主要因素。生鲜农产品在供应链之上的运作依赖于各个环节的企业进行加工和经营。各企业间的协调与合作关系影响着供应链的绩效。主要因素。

2. 设施和服务因素。生鲜农产品的特殊性要求有一个冷链物流系统进行储运。冷链物流设施的建设可以为鲜活农产品节约物流成本，降低农产品的损耗率，增加供应链公司的利润空间。在服务端，为消费者提供优质的鲜活农产品和服务，让消费者体验高品质的服务，提高鲜活农产品的美誉度和品牌效应，有助于扩大消费市场，促进鲜活农产品供应链发展。

3. 农产品的因素。生鲜农产品是否满足不同消费者的需求。****是吸引消费者的**手段。生鲜农产品质量是否合格。价格是否在消费者的承受能力内，是影响生鲜农产品供应链绩效的一个因素。

（二）构建生鲜农产品供应链绩效评价指标体系的原则。

1. 设计原则。绩效指标评估通常需要满足SMART原则。SMART原则已经被国内外企业绩效考核体系的应用所证明，并能产生显著的效果。SMART原则意味着在设计绩效考核指标时，必须有一个明确的指标，即S（具体）。在生鲜农产品供应链绩效考核之中，必须明确绩效标准，如时效性标准、农产品储存标准、包装标准等。标准、生产标准等进行量化，确保供应链之上的每个企业都有明确的工作标准，提高供应链运作效率，保证产品质量。第二个是可测性，即M（可测）。可测性可以通过数学来衡量生鲜农产品供应链中的标准水平，并通过各环节的工作标准打好分，从而发现供应链的漏洞，避免浑水摸鱼，及时调整和完善供应链体系。第三是可实现性，也就是说，A（可达到的）。绩效考核的目的是真实反映鲜活农产品供应链的真实情况，以便决策者更好地调整发展战略和方法。可实现性可以让供应链之上的企业看到完成绩效指标后所获得的动态和效益，可以让供应链之上的企业认真对待绩效评价指标。第四个是相关性，即R（相关）。围绕鲜活农产品绩效评价指标的设置是相关的，不同指标间又有必然的联系，因此指标的制定必须是全面的。第五个是基于时间的，即T（基于时间）。绩效考核指标完成有时限，使鲜活农产品供应链企业能按时按需完成绩效指标考核，完善供应链体系，每月、每季度、每半年、每年定期考核。

2. 激励原则。在制定生鲜农产品供应链企业绩效考核指标时，要结合企业的实际经营状况，以不同环节的企业为出发点和落脚点，突出绩效激励体系，使供应链之上的企业积极配合完成绩效考核。通过激励提高企业在绩效考核评价中的积极性和创造性。激励原则主要分为积极激励。对于生鲜食品物流供应链之中绩效评价得分较高的企业来说，企业发展资源的倾斜可以让企业改进自身的运营模式，起到带动供应链发展的作用。对绩效考核不佳、经营不规范的公司给予负面激励。通过警告、限制运营和纠正措施，公司将得到改善和改造，以满足物流供应链的运营标准。供应链。

3. 科学原理。在生鲜农产品供应链绩效评价指标体系构建之中，要遵循科学性原则，依据供应链各企业真实情况，制定差异化的考核指标，科学性让供应链绩效考核更加容易开展，针对生鲜物流供应链各个环节企业需要制定不同的绩效考核指标，根据不同环节的工作任务、职能目标进行评分，差异化的绩效考核制度更加能反映出绩效效果。同时，绩效指标需要全方位覆盖冷链物流、农产品质量标准、服务意识等方面，使绩效评价指标符合企业的发展方向。

4. 经济原则和客观原则。绩效评价的目的是完善鲜活农产品供应链体系，降低企业成本，提高产品质量，提高供应链运作效率，增加供应链企业的市场竞争力，增加利润。在制定绩效评价指标时，应结合经济性原则。企业的核心目的是获取利润。在制定绩效评价指标时，只有在满足企业经济效益的前提之下才能进行。经济学的原则不是简单地追求短期利润，更要以长期利润为目标。业的决策层应更好地通过绩效评价体系，使绩效指标符合供应链的发展方向。同时，要符合目标原则，使绩效评价指标能够促进供应链之上企业发展的短期或长期目标，避免供应链之上的企业只注重眼前利益而忽视长远发展利益。