《卓越绩效评价准则》融合在我国质量控制的具体情况，从领导能力、发展战略、市场上的消费者、网络资源、流程管理、**测量、分析和改善、经营业绩七个方面明确了机构卓越绩效的描述规定，为机构追寻卓越绩效带来了个人评价规范，可用于质量奖的描述。《卓越绩效评价准则》的制定与实施可以帮助机构提升其整体业绩考核与能力，为组织使用者、消费者、职工、供货方、合作方以及社会创造财富，有利于机构得到长期性取得成功，从而使各种机构便于在质量控制执行层面进行交流和数据共享，成为一种了解、管理效率并协助组织进行计划和得到学习的机会的一种手段。

质量控制通过几百年的发展趋势，承载了各种各样改进方案以及各种管理模式。质量控制已进入高品质时期。立足于机构具体，整合管理方法与管理模式，提升运营效率，将会成为高品质时代的发展关键发展前景。

集成化代表着“融洽、集成化和相辅相成”和“1 1 > 2”，这就意味着在规划、步骤、信息内容、网络资源、行为、结论与分析等方面的融洽，以推动机构的关键所在总体目标。只有在智能管理系统全部部件都在一个彻底互联的制度中运行中，才能达到高效的集成化。集成化应该是管理方法过程与结果的质量指标和优-秀水平的衡量。假如ISO9001和其它质量认证系统软件偏重于处理组织内部很明确的职责权限和插口难题，那样卓越绩效模式专注于在实施里外完成“不分离家庭”及其“融洽、整合和相辅相成”的程度。“和家人分离出来”水平越大，管理成熟度越大，越突显。

卓越绩效体系认证证书办理手续：

1、 咨询老师进为公司做材料，或者公司自身提交材料；

2、 签订合同，申请后提前准备审批材料；

3、检测认证机构立案后摆列审核计划并告知公司；

4、材料筹备及早期审批洽谈；

5、现场确认；

6、审批结束出示不符汇报或是整顿新项目；

7、咨询顾问帮助整顿，关掉不符；

8、审查员提交报告给检测认证机构，**认证开展报告审核；

9、 审查报告有什么问题，要求企业相互配合整顿；

10、再度提交信息汇报，**认证审核同意后，向公司颁发；

11、中后期监管。