卓越绩效是由综合性的机构绩效管理方法，使机构及个人获得发展和发展趋势，提升机构的总体业绩考核与能力，为客户和其他利益相关方创造财富，从而使机构不断取得成功。界定中所称的“综合性的机构绩效管理方法”便是卓越绩效模式，又称为卓越绩效评价准则，申请办理联络他：。

至今，卓越绩效管理正日益成为一种全球性规范。全世界已经有60好几个国家和地区，依次组织开展了卓越绩效管理推广与普及。2004年8月30日，我国国家质监总局和国家标准化管理联合会发布GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家行业标准和GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》规范化指导技术文档，并且于2005年1月1日起在全国各地执行;国家质监总局现阶段正和相关部门会商，方案参考国外国家质量奖方式，在2008年在全国各地进行国家质量奖的评比和表彰大会。评比将采取 《卓越绩效评价准则》国家行业标准。

卓越绩效管理能够发挥的六大功效

1、把握方向：通过一些发展战略数据分析工具的使用，使组织战略意识获得提升，战略思路更加清晰，发展前景更加清晰，卓越绩效模式彰显了“汽车方向盘”的功效。

2、把握关键：机构理解了全面的管理方案，找到管理方法着力点，抓住运营和管理的重要因素，卓越绩效模式彰显了“检查仪”的功效。

3、团结奋进：机构确定了发展目标，确定了实践路径，坚定成为行业的自信，使全体人员团结一致向目标前进，卓越绩效模式彰显了“黏合剂”的功效。

4、信息交流平台：机构理解了个人评价方式，可以和企业以同一种思维模式开展交流互动，卓越绩效模式彰显了“话筒”的功效。

5、见到差别：根据定期进行的个人评价，让企业见到公司管理状况与规范标准的差距、与水准的差距、与发展战略的差距，卓越绩效模式彰显了“检查报告”的功效。

6、管理体系融合：促进各种各样可视化工具与方法、管理模式高效融合，卓越绩效模式彰显了“融合器”的功效。