办理风险管理体系认证证书 国家认监委审批 网上可查
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什么叫风险管理系统?
风险管理系统是啥、怎样在公司充分发挥讲清楚,也许还真是一个未知量。由于不管专家教授如何判定,在企业实训中总都会有这样的实际问题,比如:
1.风险管理系统和内部控制体系之间的关系——为何风险管控汇报时要嵌入内部控制体系报告;而内控报告还得公布公司的重大隐患?
2.风险管理系统和业务风控之间的关系——有了预算管理体系、品质与安健环管理体系、廉洁与道德秩序、法律法规风险防范体系、网络安全体系、项目投资风控体系、工作流程监控体系……为何还要再去上边搞一套管理体系?企业的办公室、审计处、监察部门、法律事务部、财务部门、合规部、安监部、质检部、企管部、人事部、纪检监察……还各其他类别联合会,好像都是在规避风险,企业的风控单位应当落到哪个单位?或是独立创立?
3.我已递交了不少的文档,换着法的写许多汇报——每一个监管部门、每一个工作部门都需要我写报告,但是写完了就完事儿了,哪些更改都没有,难道说风险管理系统便是使我们写各类汇报?
4.本来没有这种东西时,工作中还非常简单,业务流程还行进行,可是自打有了XX管理体系,步骤越来越繁杂了,查验越来越越来越多,业务流程都没有改进,自己又整好很累,这一管理体系究竟是用于干嘛的?
5.某某某全球化企业搞得非常好,全世界,用他们产品与服务客户越来越多——他的天天都在为风险性思考,为可变性而发愁,他的职工在整个****拼了命,但他们也没有夸过自身设立了有多好的风险管理系统啊?她们难道没有全方位风险管理系统吗?
因此,虽然这是一个有点儿傻的难题,却又的确是企业人实际的问题。这种情况没解决,很多的事情无法真真正正推动。对于此事,学术界给出了许多好一点的核心理念——比如ISO31000注重,要把风险管理制度“置入”公司的各种运营管理主题活动,这一概念很好——那么如何落地式呢?不一样公司在不同时期的风险管控关键不一样,确实有一套理想化管理体系能够掌控不同时期的各种各样风险性吗?这种情况真的可以绕的以往吗?
从业风险防控工作十余年,小编认为风险管理系统应当标本兼治。不必无尽扩张界限,在我们提及所说风险管理系统时,我们常常是指2套管理体系。