卓越绩效评价认证的评估过程分为四个阶段。阶段是资料收集，评估专员会根据企业提供的资料和实地考察，获取到企业的基本情况，绩效成果，管理模式以及未来的竞争目标和需求。第二阶段是绩效分析，评估专员会根据企业的资料和实地考察的内容，根据和企业所处行业的内部环境，制定相应的工作方案，然后按照定义好的管理标准和程序，对企业的各个方面进行绩效评估，通过指标考核，数据统计，情况调查等多项工作，综合评估企业实际运营状况。第三阶段是评估报告撰写，评估专员会根据评估结果，对企业存在的问题、亮点和发展方向进行分析，并针对企业的具体情况，制定出适用于企业的整改方案。第四阶段是改进执行，企业需要根据评估报告的内容，制定改进计划，并在指定的时间内完成整改任务，然后接受机构的复查，并向外界公开整改成果。

企业认证卓越绩效评价，能够获得许多好处。首先，卓越绩效评价认证可以帮助企业找到管理中存在的弱点，提出改善计划，优化企业运营状况；其次，评估结果可以作为企业向外界证明优势的依据，增强企业的品牌形象和市场竞争力；后，通过认证可减轻企业的质量安全压力，切实保障了企业的生产、安全和新产品开发等各项工作。

卓越绩效评价认证是企业提升核心竞争力的有效手段。只有不断提高自己的管理和运营水平，才能获得更好的市场地位和更高的的经济回报。